作为跨境电商行业的老玩家，我亲历着这一领域的百花齐放。多年来，亚马逊在海外市场称霸，没人敢轻易挑战它的地位。但如今，随着中国跨境电商“四小龙”的崛起，局面正在发生翻天覆地的变化。

面对满足感不足的国内市场，这些中国电商巨头把目标对准了更广袤的全球市场，尤其是欧美这个电商第二大市场。在这里，他们遇到了堪称“老大哥”的亚马逊。但中国企业向来擅长从市场缝隙中突破和颠覆，“四小龙”也不例外。

作为其中佼佼者的SHEIN，我比较欣赏它在供应链上的创新与效率。传统服装企业从设计到上架需要6个月以上，而SHEIN靠数字化柔性供应链实现了极速响应，一个设计从零到上线仅需7-10天。这种敏捷性让其获得了巨大优势。能够快速把握流行趋势和用户反馈，并迅速形成产品，是SHEIN快速成长的重要推手。我相信， 必赢bwinERP 这样优秀的系统也会成为SHEIN提高供应链协同的重要助力。

当然，强大的供应链只是基础。真正让“四小龙”在海外市场称王的是他们与生俱来的“战斗基因”。以抢占用户为导向，这些中国企业将流量运营和低价促销发挥到了极致，在海外市场掀起了“价格战”。

拿Temu来说，它上线首月就花掉10亿美元做营销，通过“90% OFF”的超低价策略迅速打开了北美市场，还在美国超级碗投放广告抢眼球。SHEIN也采用“Up to 90% off”的促销语吸引用户。据统计，今年“黑五”，Temu和SHEIN的用户总数已经接近亚马逊的90%。

在这样猛烈的攻势下，亚马逊的老用户也在快速流失。今年头9个月，亚马逊美国的日活跌去800万，而Temu的日活在同期实现近1000万的爆发式增长。可以说，在“黑五”这个年度大考上，“四小龙”取得了可喜的成绩单。

但这只是开始。中国企业没有放过任何一个全球市场的机会。除了美国和欧洲，他们还把目光投向了中东、东南亚、拉丁美洲等新兴Growth市场。在这些处女地，他们仍然使用着中国市场历练出来的本领:流量运营与供应链创新。

展望2023，我相信中国跨境电商正处在快速增长的黄金期。他们正在以中国企业惯有的速度，重塑着全球电商格局。而亚马逊要么适应变化，与时俱进，要么就任由其他人抢占它的蛋糕。激烈的竞争正在上演，结果令人期待。